Совершенствование управления бизнес-процессами на нефтедобывающих предприятиях

Управление затратами Управление затратами — инструмент по совершенствованию бизнес-процессов Анализ затрат — ключевой аспект стратегического менеджмента компании независимо от ее отраслевой принадлежности. Такие задачи как управление затратами и себестоимостью продукции являются одинаково актуальными и для промышленных холдингов, и для небольших предприятий сферы услуг. Масштабность -решений, востребованных компаниями, может быть различной, но базируются они на схожих принципах, основными из которых являются: Управление затратами через решения Системы можно назвать универсальным инструментом управления всеми бизнес-процессами организации — от планирования стратегии развития до анализа фактических показателей деятельности. Модульная конструкция системы позволяет решать различные задачи как комплексно, так и по направлениям деятельности. Ключевым направлением в управлении затратами является управленческий учет, позволяющий реализовать планирование и учет фактических и косвенных затрат предприятия, а также произвести расчет и анализ себестоимости продукции в разрезе каждого структурного подразделения и продукта. Управление затратами — сложный, многокомпонентный динамический процесс, позволяющий достичь запланированных экономических результатов деятельности. Оптимизация затрат является важнейшей задачей менеджмента компании и направлена на повышение ее конкурентоспособности на рынке. Для успешного управления затратами необходимо иметь полную информацию об их составе и факторах, влияющих на их изменение.

Консультирующий модуль Управление Как надо затратами предприятия

Постановка и внедрение" г. Предпосылки Наличие точной и релевантной информации о стоимости важно для любой организации, которая собирается поддерживать или улучшать свою конкурентоспособность. На протяжении многих лет организации функционировали, считая, что информация о стоимости их продукции фактически отражает затраты на производство продукции и услуг, тогда как на самом деле это совершенно неверно.

Скрывая свои недостатки за маской точности, слишком обобщенные системы учета затрат на самом деле вводили тех, кто принимает решения, в заблуждение, приводя к принятию решений, не согласующихся с потребностями и целями организации. Процессно-ориентированное управление затратами АВС является ценной концепцией, которую можно применять для корректировки недостатков чрезмерно обобщенных систем учета затрат из прошлого.

Применение этой концепции приводит к созданию системы, которая в конечном итоге переносит затраты организации на стоимость продукции и услуг, для производства которых требуется понести эти затраты.

Управление бизнес-информацией преобразует спрос в предложение. Важно иметь в виду интегральный характер процесса управления всех трех Например, управление затратами имеетдело не только с ИТ-затратами.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Качество бизнес-процессов предприятия как фактор эффективности его функционирования. Общая характеристика основных подходов к управлению затратами на качество бизнеспроцессов предприятия. Выводы по главе 1. Основные подходы к контролю и анализу бизнес-процессов предприятия.

Оценка вероятностей состояний бизнеспроцессов предприятия. Выводы по главе 2. Модели затрат на качество бизнес-процессов предприятия. Методика управления затратами на качество бизнес-процессов предприятия. Выводы по главе 3. Современная экономическая ситуация в Российской Федерации требует от экономических агентов тщательного обоснования любых решений. Устранение последствий кризиса в российской экономике должно быть непосредственно нацелено на повышение качества продукции и услуг, его соотнесением с лучшими мировыми практиками.

Практическая реализация на предприятиях принципов Всеобщего управления качеством осуществляется посредством формирования и развития системы менеджмента качества СМК. Это стало своего рода элементом антикризисной программы предприятий, ориентированным на качество, причем качество не только производимой продукции и услуг, но и качество основных бизнес-процессов.

Даже прибыль здесь как ни странно может отойти на второй план: Помните, в школьных учебниках по математике была такая задача — про бассейн, в который через одну трубу вода втекает, а через две вытекает, и надо было рассчитать, через какое время бассейн наполнится? Любая компания как раз и напоминает такой бассейн. По трубе, как легко догадаться, текут деньги. Причем если труба, по которой эти деньги поступают, действительно всего одна эта труба — наша основная деятельность , то труб, по которым они утекают от нас, — великое множество.

Важно еще одно — в большинстве случаев мы работаем на конкурентном рынке.

Что касается процессно-ориентированного управления, то оно понимание затрат по продукции и услугам, бизнес-процессов и.

Приобретут практические навыки управления затратами. Ознакомятся с основными способами и современными технологиями учета и сокращения затрат. Освоят практические навыки построения системы учета и анализа затрат Получат необходимые знания для принятия управленческих решений в части управления затратами и их планирования. Прямые и косвенные издержки, релевантные и нерелевантные издержки, устранимые и неустранимые затраты.

Невозвратные затраты, альтернативные издержки. Планирование себестоимости и затрат Затраты за отчетный период и себестоимость продукции, динамика затрат в зависимости от уровня активности деятельности.

Анализ бизнес-процессов

Методика управления затратами на качество бизнес-процессов предприятия Введение к работе Актуальность темы исследования. Современная экономическая ситуация в Российской Федерации требует от экономических агентов тщательного обоснования любых решений. В равной мере это относится и к решениям в области качества.

И наконец, именно на описание бизнес-процессов компании опирается Также выделяются процессы управления и сопровождения. . Для сокращения времени и затрат на получение конечного результата.

Назад в список публикаций Управление бизнес-процессами должно вовлекать в себя всех, кто принимает в них какое-либо участие. Однако у разных участников и визуализация этого управления будет выражаться по-разному. У простого исполнителя она воплощается в четком понимании ответственности, выраженной в ключевых показателях эффективности и наличии простого и понятного интерфейса информационной системы. Проще говоря, он должен понимать, что и как следует делать, а также что ему за это будет. Руководителю же среднего звена необходимо наглядное представление эффективности его подразделения, а также прозрачность коммуникаций со смежными подразделениями.

Что касается топ-менеджера, ему важно видеть цели и результаты, лежащие в зоне его ответственности, не только в сравнении с общей картиной по компании, но и всю динамику изменений в режиме реального времени, наблюдать за происходящим и уметь корректировать промежуточные результаты, ориентируясь на стратегические цели компании, поставленные руководителями или акционерами. Все эти факторы приводят к необходимости образования нового направления развития бизнес-процессов, задача которого не столько сбор и анализ данных, сколько их демонстрация в понятном и доступном виде конечному потребителю.

Реализовать все это не так сложно, как кажется, поскольку на помощь приходят современные ИТ-решения. Причем взаимодействие с конечным потребителем в результате сводится к минимуму. К примеру, такие технологии, как анализ поисковых запросов, большие данные, социальные сети и многие другие, позволяют собирать данные в том формате, в котором их надо представлять. В конечном итоге формируется та самая картина, необходимая и понятная потребителю.

Оптимизация бизнес-процессов финансовой функции

Оптимизация затрат и системы управления телекоммуникационной компании Заказчик: Оператор связи, относящийся к категории среднего бизнеса по годовой выручке, оказывающий услуги телефонии: В целях достижения бизнес-целей проекта мы взяли за основу проведения работ по анализу и выработке решений модель структурного анализа организации рис. Основными инструментами проведения структурного анализа компании стали:

этапы разработки системы управления бизнес-процессами на предприятии. . выручкой от реализации, текущими затратами, краткосрочной.

Драйвер затрат - это параметр, в соответствии с которым часть косвенных затрат, связанных с использованием ресурсов, должна быть перенесена на их стоимость [3]. Например, необходимо распределить амортизацию офисной техники на всех сотрудников. В этом случае драйвером затрат является фонд времени работы офисной техники за определённый период времени. При этом стоимость единицы драйвера затрат рассчитывается как отношение амортизационных отчислений и полезного фонда времени работы офисной техники.

На практике часто стоимость других видов ресурсов, особенно: Это объясняется тем, что отдельные виды оборудования, например, компьютер, ксерокс, принтер закреплены за конкретными сотрудниками. В первую очередь это качается канцелярских принадлежностей и комплектующих для обслуживания офисной техники. В заключение следует отметить, что представленная структура ресурсов предприятия является условной.

При этом драйвер ресурсов - это параметр, в соответствии с которым стоимость ресурсов переносится на стоимость процессов операций [3]. Необходимо отметить, что в большинстве случаев при определении стоимости процесса операции в качестве драйвера затрат используется эффективный фонд рабочего времени для персонала или полезный фонд времени работы для оборудования. В соответствии с указанным драйвером затрат стоимость процесса операции определяется как произведение стоимости единицы драйвера ресурсов стоимость одного часа работы сотрудника или оборудования и количества часов времени работы ресурса сотрудника или оборудования.

При этом стоимость единицы драйвера ресурса рассчитывается как отношение стоимости ресурса и эффективного полезного фонда рабочего времени.

Процессная калькуляция

Процесс управления затратами На рис. По результатам контроля вносятся изменения в планирование и организацию затрат на предприятии. На стадии планирования и калькулирования затрат прежде всего определяются с объемами производства продукции. Затем рассчитывают нормы расхода сырья, материалов, энергоносителей по каждой единице продукции. Устанавливают расценки по видам работ. Все это позволяет рассчитать переменные затраты на производство продукции, т.

Управление бизнес-процессами на разных этапах развития в первую очередь на достижение конкретных целей и задач с наименьшими затратами.

Семинар Тамары Леонтьевой — это 16 часов, которые принесут реальную пользу вашему бизнесу. Вы научитесь действительно управлять затратами, а не просто фиксировать их. Результат — больше прибыли и максимально эффективная работа всей компании. Для кого Руководителям финансовых и экономических служб Финансовые аналитики и специалисты по планированию затрат ключевые моменты Чем управляем? Основные стратегии по оптимизации затрат: Стандарт-костинг, Директ-костинг, метод АВС, операционный анализ.

Бюджетное управление, Система мотивации. Оптимизация бизнес-процессов для поиска резервов снижения издержек Оптимизация затрат путем устранения потерь. Бережливое производство — как метод борьбы с потерями. Основные шаги к сокращению издержек. В портфеле Тамары Леонтьевой реальные результаты: Специализация семинаров Тамары Леонтьевой: Сущность затрат, их роль и место в экономике компании.

Олег Брагинский. ТРАБЛШУТИНГ 99. Эффективное управление затратами